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新聞詳細
試用期亮出你自己
原始社會，堯以三年時間考察後，才決定選擇舜為其接任人；到春秋戰國時，荀子主張“聽其言，觀其行，計其功，決其澤”；再到唐朝武則天把“試官”規定為制度。對人才進行“試職”，即進行實際工作考察，早已成為我國的傳統做法。而今的職場白領，也大都經過一個“亮出自己”的試用期——
單位：試用知人，更善用
從知人到善用，任何領導或者單位都不能一步到位，通常會採用“試”的辦法，先給你機會，讓你在工作中證明自己。古語曰：“劍不試則利鈍暗，弓不試則勁撓誣，鷹不試則巧拙惑，馬不試則良駑疑。”同樣道理，“人不試”也無法識其才德。
“試用期，在更多的時候被理解為考察期，主要用來檢驗新員工的工作能力及個人素質。”資深人力資源主管馬華這樣概括。“在這個期間，公司會多角度觀察新員工，對新環境的適應能力、人際交往能力、協作能力、表達能力等方面。另外，對於處在管理崗位上的員工，還會重點考察其工作計畫能力。此外，員工能否給公司帶來新的面貌和積極改變，是否比較單純地看待利益問題，是否對生活和工作熱愛等等。”
從事網路科技業的公司經理高健則認為，在試用期裏，他更重視的是員工對待工作的態度。“態度決定一切。我們需要和員工在價值取向上達成一致，所以我們注重培養員工對公司的依戀和對事業的奉獻精神。”
“事實上，試用期對企業和員工來說都是非常重要的過程，雙方會彼此進行深入瞭解，彼此進行考驗，只有達到互相認同，才能順利正式簽約。”馬華補充道，公司必須重視試用期的新員工，因為這個階段的員工對公司的付出很少，辭職成本很低，一旦有不滿之處，試用期容易出現離職。這樣不僅會影響工作計畫的開展，公司還必須重新投入人員和資本再次招聘。因此，不少公司如今已經引入“試用期離職率”一指標來對人力資源部門進行考核。
“讓試用期員工迅速融入企業文化”已經成為不少公司人才戰略的重要組成，具體內容包括：必要的教育培訓，讓員工瞭解企業的理念和文化；重視新員工的權益，培養其情感歸宿；建立新員工的“溝通交流機制”，給予寬容的工作環境；以及瞭解新員工的思想動態，縮短其上崗磨合期。“最終目的是使新員工的自身發展與公司的期望在調整中達到一致，避免與優秀人才擦肩而過。”馬華強調。
員工：熟悉環境，定位自我
過五關、斬六將，經過數次筆試面試後，Anney終於被錄用為這家德資公司的一員。然而剛進公司就聽說：四名新員工，部門只能留用兩名。聽後有些緊張的Anney，隨即平靜下來。“盡自己努力吧。”Anney自語。
在平淡的忙碌中，試用期度過了大半。一天，領導交給四名新員工每人一疊問卷調查，要求三天做完調查並寫出總結上交。其他員工馬上應承下來，
