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新聞詳細

留住人才的八個錦囊

新聞來源:
admin
發布日期:
2007-07-02
瀏覽次數:
2172
    打造個性化的培訓
 
    企業的發展離不開培訓,人才的成長當然更是離不開培訓。對於企業的人才來說,其不僅關注眼前的現實利益,自己能否在企業得到進步和成長,企業能否為其提供學習的機會也是他們十分關注的。正如一位業內人士所說:"如果一個人具備有市場價值的工作技能,就意味著可以在市場上獲得更高的薪酬。然而,如果你重視幫助員工學習與成長,那麼他們更可能願意留在公司,因為他們知道你真心關注他們的最大利益。"同時培訓也是企業塑造人才,提高競爭優勢的重要手段之一。對人才開展培訓,既可以增強企業的核心競爭力,促進企業戰略目標的達成,也有利於將員工個體目標與企業戰略目標進行整合和統一,滿足員工個體的自我發展的需求,提高員工的組織歸屬感,增強企業凝聚力和向心力。當然在為人才提供培訓的機會時,一定要遵循個性化和實用性的原則,力爭將員工的培訓要求與企業的發展戰略進行二合為一.
 
    守住最後一道關卡--做好離職面談
 
    有些企業認為申請離職的員工,就是對企業的不忠,是即將要潑出去水,對其在進行社什麼面談簡直就是浪費時間。殊不知,在離職面談中也大有留才文章可做。如三國時期的劉備,聽聞徐庶即將被迫身赴曹營救母,頓時大哭,在餞行時親自為徐庶牽馬,送了一程又一程,不忍分別,不就迎來了更勝一籌的諸葛亮嗎?與離職員工開展面談不僅可以得到企業在管理方面存在問題的真實反饋,從而為企業後期的改進提供依據,而且更是將企業重視人才,尊重人才的精神傳遞給離職員工,樹立企業以人為本的形象,此舉對於增強企業的人才吸引力也是大有益處。而若是企業對離職員工冷漠,百般刁難,其不僅對挽留人才於事無補,更是會將企業多年苦心經營的良好形象毀於一旦。
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