一個企業健康運轉，一定的人員流動率是必須的。除了員工自己跳槽外，企業也會“主動”讓某些員工走人。那麼，我們再瞅瞅HR會淘汰什麼樣的人。

　　一個假設

　　如果“西遊取經團隊”要裁員，你會先裁掉哪一位？

　　水煮三國，大話西遊。假如把西天取經四人組看作一個團隊。唐僧就是那TeamLeader，性格堅韌，目的明確，講原則，懦弱沒主意。孫悟空即是團隊中那個創意員工，業績突出卻個性極強，屢屢得罪人。豬八戒就好比那為人圓滑，偏偏幹活時揀輕怕重，投機取巧。沙僧自然是那老實肯幹，踏實做人，任勞任怨的模範黃牛，只是這黃牛有時也略顯呆板木訥。這麼個團隊，倒也綠肥紅瘦，搭配齊全。可偏偏經費緊縮，為節約開支，要在西遊記團隊中淘汰一個成員，以降低成本。HR會選擇淘汰誰？且聽聽他們的選擇和說法。

　　三種選擇

　　“把唐僧撤了。”——式瑪卡中國人事經理張雲萍在我看來，西行這個團隊，三個下屬是一個非常好的Mix（混合）。既有孫悟空這樣的業務骨幹，又有任勞任怨的老實人沙僧。孫悟空雖然個性不夠好，卻有衝勁和幹勁，作為業務骨幹絕對能帶動整個團隊向前發展。沙僧儘管沒什麼創意，可執行力絕對好，屬於“你辦事，我放心”的類型，任何一個團隊都少不了這樣人。豬八戒本性並不壞，抱怨歸抱怨，還是承擔了保護唐僧的責任。關鍵是要規範他的行為。而他的圓滑也為團隊的發展帶來穩定和幫助。如果唐僧能把這幾個人的優勢發揮出來，那麼絕對能提高凝聚力和效益。可事實上，唐僧經常誤信小人，不能把合適的工作安排給三個下屬。從管理學角度看，他沒有平衡的手段，缺乏一定領導力。

　　“在不同的發展階段選擇不同的淘汰對象”——上海百宜食品有限公司人事主管吳繼西行團隊該把誰淘汰沒有定論，應該根據團隊所處不同階段做不同選擇。企業或者團隊的發展階段不同，採取的策略不同，隨之而來的就是人才策略上的不同。假如公司剛成立，西行團隊相當於一個銷售團隊，那麼孫悟空是萬萬不能裁的。企業處於起步階段，市場還沒拓展，等於一切從零開始。企業需要孫悟空那樣的骨幹闖天下，立馬出業績。性格小缺陷什麼的，根本不要考慮。這個階段的企業，就應該把不出績效的豬八戒剔除。

　　可如果企業已經進入穩定狀態，業績穩步發展，重點轉向內部建設，例如：致力於企業文化的建設和企業凝聚力的打造。這個時候，別因為孫悟空的業績而不敢動他。要淘汰的人就不是豬八戒而是孫悟空了。刺頭一樣的性格，懷疑一切，如果無法和企業文化很好地相容，那麼放在一個穩定的團隊裏，總會影響其他成員，造成不和諧的氣氛，增加內耗。

　　“工作內容不同決定淘汰誰”——環球實業科技控股有限公司人力資源部經理周淩君首先應該確定的是：在任何團隊，沙僧都是受歡迎的。每個團隊都需要踏踏實實幹活的人，即使他少創意。因為這樣的員工勤勤懇懇，你把任何事交給他很放心。對於到底淘汰誰這樣的問題，就不同工作內容的團隊來說，會有不同的答案。只有明確這個團隊到底做什麼，目的是什麼，我們才能下結論說到底誰該被淘汰。

　　假如團隊的工作本身就很難，屬於創意性的工作，那麼這個團隊就非常需要有闖勁的人，類似孫悟空那樣的人。毫無疑問，好吃懶做的豬八戒就該被淘汰。可假如工作是那種不需要什麼創意，只要按部就班即可，那麼整天“惹是生非”的孫悟空就留不得了。他的優點在這裡未必能帶來多大價值，相反，個性棱角過於分明的缺點危害比較大。