more

新聞詳細

習慣是企業文化,好的習慣是生產力

新聞來源:
admin
發布日期:
2007-05-30
瀏覽次數:
1951


  六、官本位和事本位不同
  在外資企業,只要是一件工作在某個人的手上,這個人就有權利或說有權力。在外資企業,職位高沒有用,如果這件事情是你該做的,你就得做。不能說類似“你的職位又不比我高,為什麼我要聽你的”這樣的話。
  否則只能表示你是一個官僚主義的幹部,你不適合在外資企業生存。這就是官本位。
  事本位有點像積極分子,工作就是你的尚方寶劍。如果你手上有工作,你就有尚方寶劍,任何地方都不敢阻攔你。
  跨國公司、外資企業都是求生企業,以上所有的行為習慣都是建立在這種求生企業的環境之下。求生企業意味著整個效率、客戶對整個公司的滿意度,整個效率和客戶的滿意度就是公司生存的所有前提,也是惟一的前提和基礎。
  七、主動一點
  管理者要想把自己的企業做大,就要學會主動與別人搶活做。只有積極主動地參與競爭才能獲得成功。如果總是對工作推脫,根本無法使企業強大起來。
  八、全局觀念
  全局觀念是管理者在一個企業裏最基本的生存前提,管理者要學會高瞻遠矚,不因小失大,不與人鬥,與自己鬥。
  局部觀念會令管理者喪失發展時機,與其與別人就一些無聊之事一爭短長,還不如抓住時機迅速發展。

[ 第 1 頁 ][ 第 2 頁 ][ 第 3 頁 ][ 第 4 頁 ]

客服電話:66995991/65667048 電子郵箱:info@txmacau.com MSN:patricklaobai@hotmail.com QQ:356855740 微信:Billy356855740
版權所有   ©澳門天心電腦有限公司 Copyright 2024 txmacau.com All Rights Reserved
MMjobjob.com澳門人才就業網 - 網站訪問統計:   (由2007年5月至今為止)