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失業津貼申請增兩倍半12-22
勞局助千五建築工就....12-15
全面最低工資疫下實....12-14
社保基金八百九億穩....12-11
有指最低工資未追上....10-10
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修改物業管理業務的....09-12
澳將實行全面最低工....08-09
首三月失業率維持1.....05-13
市場利好 成交量料回升03-29
「民眾講壇」指最低工....03-25
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二月份消費物價指數....03-25
最新失業率維持1.7%....03-21
正對有關兩工種最低....11-02
澳總體失業率維持1.....09-29
今年5月至7月總體失....09-05
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澳今明年經濟健康 通....08-10
勞工局指地盤工人遭....08-10
五月份參團旅客按年....07-24
全面最低工資須盡快立法06-19
《最低工資》法案 諮詢....06-19
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針對兩項工種的最低....04-23
澳失業率降至1.8% 總....03-20
去年失業率百分二 今....01-31
經濟復甦消費增 內需....01-31
最低工資法明年草擬12-27
新聞詳細
企業人才流失的原因探討
目前企業普遍存在的一個問題是一般人員多，緊缺的人才少，有用人才留不住，跳槽隨時發生，人才流失尤其是優秀人才的流失問題日漸突出。不少企業反映，自己培訓的人員，剛培訓完，因為有些資本了，有的就想辦法要高工資，另尋出路了。從人力資源管理方面考慮，對流失人才的管理是企業對人才“ 招—養—育—留”的最後一環，也是最重要的一環，留住人才的成功與否直接決定著前三個環節是否有效。因而，流失人才管理在人力資源管理中具有非常重要的地位，是使企業高層管理者能夠對較高離職率的原因做出準確的判斷，針對人才流失的原因實現優化管理，達到標本兼治的關鍵。
一、人才流失對企業的影響
人才流失不僅會增加企業的經營成本，造成企業資產的流失，而且還會給留下來的員工造成心理上的消極影響。特別是掌握核心技術或商業機密的知識型員工的離職可能導致企業賴以生存的核心技術或商業機密的洩露。而掌握核心技術的員工離職，企業可能無法立刻找到可替代的人選，可能導致企業關鍵崗位的空缺，這勢必影響企業的整體運作，甚至可能對科技企業形成嚴重的損害。
員工非正常離職的成本到底有多大？美國《財富》雜誌曾研究發現：一個員工離職以後，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的1.5倍，如果離開的是管理人員則代價更高。員工欲離職前一段時期士氣低落績效不佳花費成本，招募新人需要成本，訓練上手需要成本，萬一員工帶走技術與客戶，投奔到競爭對手那裏則是更大的成本損失。
企業發生人才流失現象，不管人才是因為什麼樣的原因離開企業，在人們不清楚原因的情況下，將會造成多種猜忌和傳言，這些都將對企業精心塑造的形象帶來損失。特別是企業優秀人才的流失，經常會在其他員工中引起強烈的心理衝擊，這會導致員工對領導管理能力的懷疑，導致內部人心渙散，從而削弱和影響企業的凝聚力和人員的士氣，嚴重的甚至會引起“ 多米諾骨牌效應”。
二、企業人才流失的原因
導致企業人才流失的原因主要包括以下幾個方面：
1、對薪金有更高的要求。在以商品交換方式作為基本交易準則的社會裏，薪酬始終是一個極為重要的影響因素，因為員工的薪酬決定了他的經濟與社會地位，關係到他的生活品質與活動空間，關係到他的一切一切。薪資與福利方面的主要問題有：薪資水準與外部同行業、專業相比較，不具有競爭力，從而導致企業在薪資方面的吸引力降低。
2、對職位及權利有更高的要求。沒有人喜歡平庸，尤其對於那些年紀輕、幹勁足的員工來說，富有挑戰性的工作和成功的滿足感，比實際拿多少薪水更重要。一個員工努力工作，希望得到晉升，或者希望能做更有樂趣和挑戰性的工作卻沒有機會。員工為了實現自己的目標，自然會選擇離開。
3、人際關係環境較差。員工因工作問題、私人問題或是一己之利而造成人際關係的不和諧，甚至員工對管理層不滿意，員工將心思集中於公司的人際關係，而將本職工作拋在一邊。長此以往，不但使員工工作效率下降，並最終將導致員工另謀高就。
