不過需要提醒的是，在企業內部，考慮到人力均衡的關係，老闆一般不會輕易對高層人員做出調整，所以對於江華來說，在短期內獲得晉升的機會可能會很少。同時，人力資源部門作為企業的核心部門之一，其經理職位肯定會有不少人覬覦。所以江華即使想要改善自己的現狀，但是不能太過明顯，以免讓自己處於被動境地。

    主動出擊尋找出路

    對於已經積累了相當豐富的工作經驗，同時在原公司曾擔任過領導工作的職場人士來說，由於原公司的原因已找不到再次提升的空間，遭遇職場瓶頸，那麼不妨勇敢地邁出跳槽這一步。

    「典型案例」章明新是在一家美國製造公司的客服部經理。他有海外留學經歷，在澳洲拿到碩士學位之後，很順利地進入了這家公司就職。由於自己的勤奮好學，他從一位元元普通的工程技術人員成為核心技術工程師。6年前在一次人員調整過程中，章明新做上了客服部主管，之後不久便升為客服部經理。從一名普通的工程技術人員，做到客服經理，對章明新來說，似乎並沒有花費多大的功夫，十分順利。但是在經理位置上做了很長一段時間之後，他突然發現自己對自己所從事的工作已經失去了新鮮感，同時他所在的公司早已進入平穩發展期，很少有人員變動情況，想要在原公司獲得更高的職位已無可能，因此他想到了跳槽。

    專家點評：馮麗娟

    在一般情況下，在同一個職位上具有三、四年以上的停留期，基本上都會感到激情不再，動力不足了，厭倦感在不知不覺中產生。在不久前曾就此做過調查，白領特別是外資企業的職員會更加強烈。白領靠自己的知識或者經驗，4年之後沒有突破，其折舊率會很高。外資企業的系統比較穩定，升職的機會就比較少。

    遭遇了職業瓶頸期，一般有兩種途徑來突破，要麼在原公司尋找新的職位，要麼就是通過跳槽獲得更好的發展機會。如果選擇跳槽，首先要盤點一下自身的工作資歷，如人脈關係、管理經驗等。從工作資歷來看，章明新其實已經站在一個較高的職業平臺上。他的業務能力較突出，有領導一個部門的能力，且在跨國企業裏近10年的工作經歷也將成他職業轉換的砝碼。

    為了減少跳槽成本，建議他選取跟自己目前所從事行業有關聯的行業轉型，職業定位可以是同等規模公司的部門總監，或者如果能找到一個很有發展前景而規模也不錯的公司，那麼也可以從部門經理做起，再尋求內部發展。充電填補自身短處

    活到老，學到老。在職場中如果缺乏持續的學習，可能會因為知識結構的老化而面臨淘汰的尷尬境地。為了避免這種情形的發生，有意識地進行充電提高自身職場競爭力，是突破職場瓶頸的一種有效手段。

    「典型案例」8年前，楊淩工作畢業於杭州一所普通高校，學的電子技術專業，學歷為大專。畢業之後在杭州工作了一段時間，也從事了好幾份不同的工作，但都沒有做長久，基本上過了試用期之後便離開。後來他來到上海，並進入一家廣東電子公司駐上海辦事處工作，從事電子元器件的銷售，到現在已經快6年半時間了。做了1年的銷售員後，由於在業務方面表現突出，深得辦事處領導的器重，不多久便升到外辦辦事處經理。在隨後的時間內，業務量一直保持在平穩水準。但在去年年底，辦事處人事出現變動，原領導被調往別省。原領導曾經向公司總部推薦過他，希望他來接替自己任上海辦事處負責人，但是遭到了公司總部的否決。由此，楊淩意識到自己已經遇到了職業生涯中的瓶頸，他想突破，但不知從何做起。