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失業津貼申請增兩倍半12-22
勞局助千五建築工就....12-15
全面最低工資疫下實....12-14
社保基金八百九億穩....12-11
有指最低工資未追上....10-10
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修改物業管理業務的....09-12
澳將實行全面最低工....08-09
首三月失業率維持1.....05-13
市場利好 成交量料回升03-29
「民眾講壇」指最低工....03-25
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二月份消費物價指數....03-25
最新失業率維持1.7%....03-21
正對有關兩工種最低....11-02
澳總體失業率維持1.....09-29
今年5月至7月總體失....09-05
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澳今明年經濟健康 通....08-10
勞工局指地盤工人遭....08-10
五月份參團旅客按年....07-24
全面最低工資須盡快立法06-19
《最低工資》法案 諮詢....06-19
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針對兩項工種的最低....04-23
澳失業率降至1.8% 總....03-20
去年失業率百分二 今....01-31
經濟復甦消費增 內需....01-31
最低工資法明年草擬12-27
新聞詳細
如何創建人力資源品牌
人力資源品牌是用系統思考來建立起來的。即把人力資源的各個環節選、育、用、留都要一個作業程式和行之有效的制度和操作方法。人力資源的體系健全才能吸引人才。但是不同的企業有不同的做法，企業在不同成長階段、不同行業特徵，所以採取的人力資源策略是不一樣的。
人力資源有九大模組，它包括組織與人力資源診斷、人力資源規劃與盤點、崗位分析與崗位說明、人才招聘與甄選、、教育訓練規劃與執行、內部講師培養與制度建立、員工薪資和福利、目標管理和績效考核、生涯規劃與發展體系等。企業建立人力資源品牌是用建立體系的方法不等於把所有模組都一下子從頭到尾建立起來。例如IT行業，成長週期短的企業，基本上不需要把人力資源的所有模組都建立起來。可用利用的策略，把從本土企業和國際大企業某些成熟的人力資源經驗運用到企業中來。而成長週期比較慢的傳統的製造企業如果盲目地學習和搬運別人的經驗改革內部的人力資源管理，可能適得其反。由於成長速度很慢，外部競爭不太激烈，可用防禦策略，一步步搭建人力資源體系。
四、建立品牌的關鍵是人力資源管理要與企業策略保持一致性
企業人力資源策略與企業的戰略要保持一致性。弄清楚企業的策略，在此基礎上規劃人力資源階段性的策略，不同年度企業都會有年度規劃，人力資源部門要參與，或者老闆不要忘了把人力資源規劃當做年度規劃中的重要一項。
例如，一家服裝企業的人力資源部在制定新的一年人力資源計劃時，由於沒有考慮到企業正由批發轉向品牌運作的這一特殊時期，整個計劃中沒有體現經營策略中對人員培訓、新員工招聘渠道、產品季節性對設計人員要求等人力資源策略的變化，結果導致人力資源管理實施過程中與生產、研究開發及銷售實際脫節的現象。人力資源的職能要改變，不僅是面對員工，更要面對消費者經銷商、甚至政府部門。企業的戰略發生變化，人力資源的手法和關注點都要變化，人力資源經理必須研究企業的市場策略、產品的策略，以及市場的變化。人力資源做品牌是為產品和部門服務齣發的，應該主動去了解情況，制定相應的策略及時提供相應的服務。品牌化的人力資源管理會制定齣特別的策略來。如另一家企業，人力資源經理在招聘旗艦店的人員時別齣奇招，聘請年輕、漂亮的男服務生賣中老年女裝衣服，令銷量大增。品牌的操作手法讓人力資源擊敗了競爭對手的產品和服務。
