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新聞詳細

人力資源的類別及其管理模式

新聞來源:
admin
發布日期:
2007-05-24
瀏覽次數:
2058

  C類:輔助類人力資源

  特點:對組織的價值貢獻度低,工作過程中所需的技術或技能要求亦低。

  公司中的保安人員、清潔人員等後勤類低端職位即屬於此類。對於此類人力資源,在人力資源管理過程中,組織應在以下方面加以考慮:1、  此類崗位主要以操作性為主,對其日常管理需強調監督;2、 在工作過程中強調遵守紀律,服從流程,要求徹實的執行,而不須過多的自主創新;3、 在此類崗位的工作設計中應進行準確定義,並界定其職責範圍;4、 對此類人力資源進行招聘規劃時,可考慮進行適當的外包;5、 在績效管理中,強調對標準的執行和遵從;6 、 在薪酬管理中,根據工作量的多少,考慮按工作時間或工作任務的多少付薪;7、 在培訓設計中,主要關注技能的培訓。

  D、獨特類人力資源

  特點:與公司的核心價值相關度較低,但其工作崗位所需的技能要求較高。

  一般公司內部的網路管理人員,即屬此類。對於此類人力資源,在人力資源管理過程中,組織應在以下方面加以考慮:1、 在工作設計中,應給予充分的授權;2、 強調團隊的合作和協調;3、 在培訓與開發過程中,關注與組織目標的關聯度;4、 在績效管理中,強調對結果的考核;5、 在薪酬管理中,強調以團隊為基礎的激勵方式,為專業知識付薪。

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