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組織設計的策略

新聞來源:
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發布日期:
2007-07-26
瀏覽次數:
2187
組織設計的策略 

  組織設計包括兩個方面,一是組織的結構設計,二是組織的運行設計,這兩者的有效結合才能滿足企業經營戰略對組織設計的基本要求。組織結構是組織運行的載體,而組織運行又是企業實現經營目標的運行平台,因此組織設計的特點也就主要表現在運行方面,這就是為什麼我們常常見到許多企業具有類似的組織結構,而在實際的企業運營中,卻發揮出差異很大的組織效率來。因此,我們在進行組織設計時應綜合考慮這兩方面的關係。這可以從下面的組織設計框架圖中得到反映。

  華彩華彩主張用設計企業的手法取代控制與駕馭

  ·設計體制以求長遠

  在為企業進行組織結構的重新設計時,必須遵循拔高原則,即整體設計應緊扣企業的發展戰略,充分考慮企業未來所要從事的行業、規模、技術以及人力資源配置等,為企業提供一個幾年內相對穩定且實用的平台。

  ·設計機制以求效率

  重新設計的組織結構必然會因企業內部認識上的不統一、權利重新劃分、人事調整、責任明確且加重、考核細緻而嚴厲等現象的產生而導致幹部和員工的消極抵制甚至反對,在這種情況下,設計人員和企業老總要有充分的心理準備,採取召開預備會、邀請員工參與設計、輿論引導等手段,消除阻力,但在最後實施時,必須強制執行,嚴厲懲罰一切違規行為,確保整體運行的有序性,某些被證明不適合企業的設計可在運行兩三個月後再進行微調。

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