时间范围：  2011-10  至 2012-06   公司名称： 青岛海尔智能电子有限公司      职位名称：  SMT/AI经营体长 （相当于副总）在职情况： 离职      简要说明：  1：负责青岛海尔智能电子有限公司总公司及下属子公司的所有电控板的生产管理。
2：负责月目标4.2亿左右的销售额追踪与完成。
3：负责各个项目立项的审批与考核。
4：与集团和下属子公司目标立项与考核。
6：核心团队人员边际能力的提升。
7：其他集团公司交代的任务。
8：主要产品有白色家电，黑色家电、米色家电控模块，遥控器、液晶模组。
9：负责黄岛开发区、大连、合肥、武汉、顺德、重庆等地的电控经营体模块。      时间范围：  2008-10  至 2012-12-15   公司名称： 珠海鑫润达电子科技有限公司      职位名称：  生产部经理在职情况： 在职      简要说明：  负责生产部(SMT DIP COB Test 部门)品质部 PMC 仓库 的一切事务。公司主要产品为来料加工品，有宝莱特的医疗仪器仪表（黑白B超，彩超）。FLUKE的仪器仪表，电力的远程控制抄表仪器。      时间范围：  2008-1  至 2008-10   公司名称： 珠海优创电源科技有限公司      职位名称：  PMC经理 厂长在职情况： 离职      简要说明：  公司2008-10-15日已经搬迁到深圳 该公司生产电池，充电器等。
1：负责公司的整体生产计划的编制。年度，月度和周计划的编制。
2：负责订单的评审。
3：负责公司订单物料的请购与追踪。
4：负责公司订单的达成与跟踪。负责公司的出货与安全。
5：负责物料控制和呆滞物料，和消减库存量。
6：负责公司物料的盘点工作。
7：负责交货管制及与客人的沟通（包括供应商）      时间范围：  2003-2  至 2008-1   公司名称： 深圳溢旭电子有限公司      职位名称：  SMT经理，厂长在职情况： 离职      简要说明：  先任SMT经理，后升任厂长。该公司生产MTK ，展讯方案等品牌手机。
1：负责公司的总体质量的提升。
2：负责公司成本的降低。
3：协助提升公司的回款率，加大资金流的流速。
4：负责公司整体的效率的提升。负责公司与客户的关系保持在良好的运营关系。跟踪客服过程和结果。
5：负责公司质量体系和环境体系运营与维护。
6：负责公司的安全消防工作。
7：配合各个部门作好沟通协调工作。监督各个部门的工作效率。
     时间范围：  1999-2  至 2003-2   公司名称： 深圳恩斯迈电子有限公司      职位名称：  SMT课长 PMC课长在职情况： 离职      简要说明：  该公司生产微星品牌电脑及周边产品
1：负责品质，工艺改善，产量，效率的提升。
2：负责新产品的导入和试产工作，负责人员的管理与培训。环境与卫生。
3：工夹治具的管理有维护。机器设备的管理与维护。
4：负责作业指导书的编制。
5：负责新材料的试产与跟踪。
6：负责物料的管理。人员培训。      时间范围：  1996-9  至 1999-2   公司名称： 深圳龙华富士康      职位名称：  SMT 课长在职情况： 离职      简要说明：  该公司生产电脑主板等。

自驾车，C1牌照。

　　 能够熟练的运用ERP(Oracle applications),对供应链的掌控极为得心应手.能够熟练的运用5S、4MIE、ISO9001、PDCA、QC七大手法，MRP2、JIT、8D、SFIS,ESD,SPC,FMEA，DOE对SMT、PCBA、Testing　Assembly线的管理较为熟悉。精通SMT，PCBA、Testing　Assembly的工艺改善和提升与管理。精通SMT 各种元器件焊接技术：如BGA QFN CSP POP PIP Flip Chip 等和多种控制工艺如：红胶 有铅 无铅 蚀刻 激光雕刻 阶梯 凹凸工艺 FPC焊接(Hot bar)工艺等。对工程部，PMC部，品质部，采购部和仓库等公司的整体运作精通。熟练6@ 的运用。对手机主板，电脑主板，医疗仪器，电力产品，安防产品，电池，小家电产品工艺控制精通。FLUKE的仪器仪表的电控板精通。
　 
　　 1:公司资源的充分的合理的搭配利用.2:物流的准确无误的流动.资讯流的连贯性.资金流的周期要短.工作流的流速与流量.依此体现增值流量.3:交期的控制.存货的管理.4:呆滞的削减.5:人员的流动率的控制.6:工艺的改进.7:设备的管理.8:客户与供应商的管理.9:应变处理能力.　10:异常管理.
　　作为一名高级管理人员必须具备专业能力,应变能力,核心能力,组织能力,和执行能力.并且要精神充沛,洞察先机,感染别人. 才可以控制各个异常，把异常杜绝在发生之前提升效率进而提高利润和企业的竞争力。总之人性的管理特別重要。

擅长电子行业的工艺改善和提升。注重供应链流速的提升和改善。积极提升绩效管理效率鼓舞士气。提升生产效率和品质良率。注重沟通效率和沟通方式。